浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素 陈国虎

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2021/7/19来源:《基层建设》2021年第12期文/陈国虎
[导读]在科技进步和社会经济快速发展的大前提下,建筑行业也得到了快速的发展,随着人们物质生活水平的不断提高

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        摘要:在科技进步和社会经济快速发展的大前提下,建筑行业也得到了快速的发展,随着人们物质生活水平的不断提高,对于居住环境的要求和生活场所的要求也明显提高。在这样的大背景下,对建筑工程规模和质量的要求越来越高。建筑工程施工中技术管理显得尤为重要,直接影响建筑企业的未来收益。本文笔者将对加强建筑施工技术管理的意义,以及建筑施工管理中存在的技术问题进行分析,并提出几点加强建筑工程施工技术控制的具体措施,以供参考。
        关键词:建筑工程;施工技术管理;控制策略


        引言
        建筑工程施工技术管理涉及各行各业学科知识,包括建筑管理、公共关系、电学、物理学、会计等,一个完整的、高质量的建筑设计必须将以上所有科目有机融合。不断加强建筑企业施工技术管理,有助于提高建筑工程质量,从而促进建筑企业实现经济效益最大化,推动建筑行业健康稳定发展,提升建筑行业发展能力和水平。为此,建筑工程管理人员必须正视建筑工程管理中存在的技术问题,并根据建筑工程施工的不同阶段,制定科学的技术控制措施,从而实现建筑工程施工管理技术水平的提高。
        1建筑施工管理控制中存在的问题
        就目前来说,建筑施工技术的管理控制由于缺乏完善管理控制的机制,所以经常在完成一项工程的过程中出现了各种各样的矛盾和问题。随着施工技术的不断革新,应用到建筑施工中的技术也越来越完美。但对于革新后的施工技术,我们掌握的还是不够熟练,还有一些未发现的问题,要仔细研究发现这些不足之处,然后才能使施工技术更好地在建筑施工中进行管理控制。
        1.1缺乏较高的施工技术管理
        建筑施工技术的管理控制是需要每时每刻进行监督的,要能够及时地发现在施工技术管理控制过程中存在的问题,这样才能及时解决这些问题,从而避免经济损失。在建筑施工的施工中如果没有较高的技术管理,那么在管理控制施工技术的时候可能出现很多的错误,使工程的质量无法得到保障。目前对施工过程中进行技术的管理,急需大量有经验有能力的员工。因为只有有着丰厚经验的员工才能较好地完成工作的任务。
        1.2施工技术管理控制体系不够完善
        建筑施工的实施需要采购十分多的材料,管理控制施工技术更是需要许多材料的采购,但是由于施工技术的管理控制并没有建立十分完善的管理体系,对于所出入的金钱数目也没有做到详细规划。施工时常常需要一些高端的设备来进行运行,对于设备的选取一定要十分的谨慎,并且要优先选择一些质量好能够长期使用的一些设备,但是由于施工技术管理控制体系不够完善。一些工作人员为了能够获得一些私利,在选取相关的设备和材料时采购了一些劣质的产品来进行替代,但是其他的管理层人员并没有及时地发现这些问题。并且实际所花费的金额与其上报花费的数额存在十分大的差距,这也是许多建筑公司虽然投入了大量的钱财来进行施工技术的管理控制,但是却因为管理方面的疏忽不仅没有取得更好的管理控制效果,反而经常会有一些安全事故的发生。
        1.3缺乏严格的员工管理
        在建筑施工中由于人员比较复杂,所以在管理控制施工技术的时候比较困难。这就需要施工单位能够对工程施工的质量能够做到严格的控制管理。如果不能够充分做到管理每一个员工,就很可能从疏忽的那个员工中出现错误,也有可能导致出现一系列的错误。所以,对施工技术进行管理就需要有合格的工作人员,所以企业也要对工作人员进行管理,这样才能让员工更好地对施工技术进行控制和管理。
        1.4安全技术管理制度不健全
        安全管理是建筑工程施工的重要工作内容,也是实现项目工程目标的重要保证。为确保建筑工程项目的顺利实施,工程管理人员应根据项目实际情况,有针对性地制定安全施工管理制度。由于部分施工现场缺乏健全的安全管理制度,安全责任无法有效落实到实际工作中,也无法保证项目施工安全管理的有效性。随着工程进度的推进,暴露出较多的安全隐患,影响工程进度的同时,也影响了项目现场的正常作业,严重情况下还会引发工程安全事故,不利于施工作业的正常进行。管理者有必要建立科学的安全管理制度,采取有效的控制措施提升现场施工的安全性。
        1.5质量管理意识淡薄
        由于我国目前建筑行业竞争机制不规范,部分施工企业的技术能力和管理水平较差,项目管理组织机构不健全,项目管理人员缺乏大型项目的管理经验,对工程质量管理的重视力度不足,施工过程中,不能很好地落实各项质量管理措施,项目管理人员的质量管理意识淡薄,也影响到工程施工人员的质量责任意识,无法实现项目整体质量的有效管控,对建筑工程项目的正常施工造成一定影响。
        2提高建筑施工技术管理水平的措施
        2.1采用先进的技术管理理念
        建筑工程施工技术管理中,要转变传统的管理理念和管理模式,采用先进的技术管理理念,并引进先进的管理技术,提高管理人员对先进技术的认识和了解,进而保障施工技术管理水平。施工技术管理水平得以提高,建筑企业的施工技术和施工质量都得以保证,建筑企业的经济收益也得以最大化,其市场竞争力也得以提高。先进的技术管理理念更利于推动我国建筑施工技术管理水平的提升,也利于推动我国建筑行业的进步和发展。
        2.2建立健全安全技术管理制度
        安全管理是建筑工程项目顺利实施的重要保障。提高安全管理水平,应建立健全安全技术管理制度。管理者应在施工前,对分部、分项工程进行深入分析,研究施工过程中可能存在的安全隐患,根据研究结论制定安全技术管理制度,使制度的制定具有较强的针对性,同时也能够提前防范施工中可能出现的安全问题,确保项目的顺利实施。对现场施工人员进行技术交底,使工程作业人员都能明确岗位安全职责,提高施工作业的安全意识。做好施工前的准备工作可有效提升现场施工的安全性,保证工程项目的顺利实施。
        2.3保证施工设备质量提升施工技术
        施工材料的质量,是确保完工的建筑工程安全性的前提。因此,有关建筑施工中材料的质量都要合格过关。近几年,建筑坍塌事件时有发生,检测结果大多是建筑施工期间偷工减料导致的。所以,建筑公司本身要具有诚信意识和维护公共安全意识,确保自身在施工期间是注重质量的。其次,建筑公司在选用材料供应商时也要慎重。尽可能选用那些诚信度高的,工厂材料质量经过严格质检的。第三方供应商的材料运输到施工地时,建筑公司还要对每一批材料进行严格的检查,确保第三方供应商不会以次充好。关于安全性的问题,除了材料的质量保证安全性之外,施工的设备也要注重安全性。这其中不只是其设备本身的安全性,还有操作人员的安全性措施都是必要的。施工过程中,为了时时刻刻注意操作安全性问题,施工守则也要划分明细,确保将任何安全隐患的发生率降到最低。另外,施工设备也要及时更新,更新后的设备可以最大限度提高其本身性能和施工效率。
        3结束语
        总而言之,为了实现建筑企业经济效益最大化,提高建筑质量,在建筑工程施工过程中,必须实现多工种协同操作和多门科技综合运用,建筑设计师和建筑施工现场负责人应结合建筑工程在施工过程中遇到的各种问题,及时制定相应的解决措施。针对施工的不同阶段和关键部位,加强技术控制管理。从而提高建筑施工技术水平,提高建筑质量。严格加强技术控制,推动建筑行业健康可持续发展。
        参考文献
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