建筑工程管理方面的问题及措施分析 谢辉彬

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2021/7/19来源:《基层建设》2021年第12期文/谢辉彬
[导读]在城市化建设持续深入的背景下,我国的建筑行业已经得到了十分完善的发展优化,并且在建筑工程的实际管理工作中

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        摘要:在城市化建设持续深入的背景下,我国的建筑行业已经得到了十分完善的发展优化,并且在建筑工程的实际管理工作中,也实现了对于各种建筑工程项目的高效管理,而项目化管理方式就是在这一背景下应运而生的,其主要将我国建筑行业发展的基本需求作为核心所在,进一步形成的一种全新管理模式,其不仅能够有效提升建筑工程的管理效率以及管理质量,还可以降低各类问题的发生几率。因此,建筑行业内部的管理人员,其需要提升对于项目化管理的重视程度,以此来确保建筑工程能够取得预期中的效益。
        关键词:建筑工程管理;问题;措施


        1建筑工程管理中施工管理控制的重要性
        在对整体问题进行研究前,还必须要明确建筑工程管理中施工管理控制的重要性。在建筑工程管理中,施工管理控制主要就是指对施工工程项目进行管理,通过管理控制能够促进工程合理地进行发展。从宏观角度来看,建筑行业能够促进我国经济的发展,所以我国政府部门也较为重视建筑行业,为了能够让建筑行业持续进步,国家投入了很多的人力与物力,而施工管理控制也就是对这种人力与物力的优势进行集中体现的必要手段,只有实施施工管理控制才可以让施工工程管理的效果更加明显。
        2目前建筑工程管理的情况分析
        2.1缺乏相关的管理制度和法律法规管理体系
        当前国内建筑工程施工单位实行的建筑工程管理制度,是作为建筑工程单位实行合理的管理形式和实行维护有关的管理规则的保障。虽然当前国内建筑工程行业在实际的社会市场经济当中实际的发展是较为良好的,但是当前阶段当中普遍的建筑企业当中对于建筑工程管理的有关制度还是非常不完整的。有许多的建筑工程耽误为了可以减少工程的费用,就会在实际的建筑工程施工的过程当中减少相关的管理人员,进而就会导致了建筑工程管理部门相关的工作人员非常的稀少,致使建筑工程单位的相关的管理工作不可以有效地落实。而且,对于实际建筑工程施工过程当中的施工质量和相关的安全问题也不能够实行合理的处理,从而致使了在建筑工程当中出现一系列的安全隐患,更为严重的还会出现工作人员伤亡的现象发生。
        2.2建筑施工管理当中相关管理人员缺乏责任意识
        当前在建筑工程管理的实际过程当中,相关管理人员的综合素质是相对较差的,在实际的管理过程当中普遍的管理行为都流于形式化,缺失管理的实际意义,而且相关的工程管理人员对于建筑工程管理的地位也起不到足够的重视,缺少科学管理的管理意识,进而就会导致建筑工程管理的效果不佳。还有就是在实际的建筑工程施工的过程当中监督管理的力度非常的薄弱,许多建筑企业为了追求利益的最大化,将建筑的工期不断的缩减,在实际的建筑过程当中对建筑的质量管理和监督过于地忽视,在实际的施工现场对于施工的工作人员的行为、施工的顺序和施工的设备材料等方面的管理不够完善,致使建筑工程的质量问题逐渐的增加,严重地影响了建筑工程整体施工的质量和进度。
        3建筑工程施工管理措施
        3.1建立完善的管理机构与管理制度
        在建筑工程的项目化工程管理工作中,建立起科学合理的管理机构以及管理制度是极其重要的环节,只有通过建筑工程管理机构所展开的科学管理,才能够确保项目化管理工作能够安全稳定的开展。首先,建筑工程项目当中涉及到的项目化管理人员,必须要进一步提升对于工程管理机构的重视程度,并充分结合建筑工程的实际情况来有效优化管理机构,使得建筑工程内部的各个部门能够实现更加高效的管理监督,全面强化管理工作内容;其次,还应当及时完善必要的管理制度,通过完善的项目化管理制度,不仅能够为管理工作的高效开展提供必要的参考,还可以保证项目化管理工作有效实现,特别是针对当前建筑项目化管理工作中存在的各种问题,就更应当健全相应的项目化管理制度,以此来确保项目化管理工作稳定开展。
        3.2施工管理控制系统的优化
        为确保积极实施施工质量管理和项目管理,关联企业的员工必须创新工作管理方法和理念,及时优化施工质量管理方法,并不断更新和完善施工管理体系。在执行和发展的过程中,确保施工管理控制方法和管理理念满足现代建筑业的特定发展要求,实现开拓创新,与时俱进。同时要积极了解当今时代的发展以及实际的发展过程,分析公司未来发展中将出现的问题,结合当前的实际情况并确保层次结构,从分别在施工前,施工中和施工后的管理开始,结合实际,对管理和控制体系进行创新和改造,以确保企业的管理和控制系统满足建设的特定要求。
        3.3质量控制点设定
        在施工过程中,可以设置相应的质量控制点,并且可以检查这些关键链接的质量,以确保在项目的整个生命周期中都没有隐藏的安全风险。另外,可以立即发现并解决偶发的小问题,从而确保整个项目的质量。
        3.4进度保证措施
        为确保工程进度,应在正式开工前,做好相关的准备工作,如临时设施、施工材料、机械设备以及人员等。当所有准备工作完毕后,承建方应当进行测量放线,配备有资质的人员以及合格的仪器设备,确保测量结果的准确性,避免因测量结果不准而延误工期。2)采取施工进度计划与周计划、日计划相结合的网络计划管控方法,在工程施工过程中,将进度控制的重点放在劳动力组织与协调上,对相关的施工程序进行合理安排,对各个控制点的工期进行控制,保证在限定的期限内完成,以此来确保总进度计划的顺利实现。3)按照进度计划要求,做好材料、机械设备需用量计划,确保材料、机械设备及时进场,保证施工连续进行;对工期计划进行交底,可将短期的进度要求在宣传栏上公布出来,并对提前或是延误工期的奖惩办法加以明确,各施工班组均应当有明确的工期和责任范围。
        3.5加强安全管理措施
        由于安全是施工管理过程中的重要因素,并且是施工的前提条件,因此需要采取加强安全管理的措施来促进施工项目的开展。可以采用现代管理方法来提高技术的先进性,使有关人员能够按照标准化要求进行施工,并确保施工工作的安全性。此外,还可以完善技术手段,购买优质建材,制定合理的施工安全指标,加强技术安全管理,促进技术运行过程中的安全改进,充分保障员工安全,加强安全监督管理,从根本上提高管理人员的安全意识,增强安全工作绩效。
        3.6积极推行项目监督管理工作
        在建筑工程的管理工作中,项目化的管理方式会受到一些客观因素带来的影响,使其在实际实施过程中面临着较为严重的困难,甚至还会出现管理误区。因此,为了确保项目化管理可以在建筑行业之中发挥出应有的作用,就必须要对管理工作中的各个工作环节进行更好的管理监督,确保建筑工程内部的工作人员能够积极主动的配合监督管理工作开展,以此来稳步提升建筑管理的工作质量以及工作效率,使得建筑工程能够取得预期当中的经济效益以及社会效益。除此之外,大力推行建筑工程項目的监督管理工作,还能够在根本上优化项目化的管理工作内容,使其能够更加符合现代化建筑行业的发展趋势,为整体建筑行业的可持续发展奠定坚实基础。
        结束语
        建筑企业想要得到稳定长足的发展需要做好建筑工程管理工作,在思想上进行创新,根据建筑工程管理存在的问题加以改正,开辟全新的建筑工程管理方式。把握细节,结合自身情况,强化监督,制定针对性的工程管理方式,保证施工安全,提升工程最终质量,促进建筑企业的长久发展。
        参考文献
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        [2]蒋俊.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施.科技风,2020(08).
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