建筑工程施工管理与质量控制措施 蒋华

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2021/7/19来源:《基层建设》2021年第12期文/蒋华
[导读]目前,建筑工程项目建设质量控制体系在一些工程当中没有得到落实,工程项目的施工企业施工管理不规范

        广西百色万东房地产开发有限公司  广西百色  533000
        摘要:目前,建筑工程项目建设质量控制体系在一些工程当中没有得到落实,工程项目的施工企业施工管理不规范,法律意识还需进一步提升。工程整体质量较差,项目质量问题比较突出,很多质量问题具有普遍性,甚至发生过类似“楼歪歪”、“楼脆脆”等重大的质量安全事故,从而威胁到人民群众的生命财产安全,并且对政府的公信力也带来了直接的影响。本文就此展开工程质量管理与控制方面的探究。
        关键词:建筑工程;施工管理;质量控制


        1建筑工程施工管理与质量控制存在的问题
        1.1质量策划方面
        1.1.1质量目标不够清晰
        根据质量策划方面的分析,在建筑工程项目实施过程中,质量目标定位不够清晰,是产生质量问题的主要因素之一。主要表现在质量目标策划不当,业主追求的工程主体质量效果与外立面效果出现矛盾时,决策侧重于保证外观效果,而忽略使用功能。因此,质量目标不清晰是影响工程质量的一个重要因素。
        1.1.2质量计划不明确及执行不到位
        质量计划在项目实施之前由项目管理层编制,旨在为项目施工质量管理提供依据。质量计划是施工管理的重要保证,对指导施工起着至关重要的作用。但在部分工程项目管理过程中,质量计划措施不到位。比如,在对混凝土外观质量要求上,应根据要达到的外观质量要求,应对模板周转次数做出明确的限定。由于没有明确的质量要求,所以在实施过程中,对于何时需要对模板进行更新,对周转的模板应该达到的更换标准和对于何时更新模板都未提出明确的要求。
        1.2质量控制方面
        1.2.1对项目质量控制标准与要求不清
        施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业,运用先进的工法和施工技术、经验,提高工序质量。工序质量把控不严,是目前项目管理中一个普遍的现状。究其原因是管理人员的质量意识不到位,再就是质量管理者的素质不过关。工序是质量验收的最小单位,是质量管理的基础。工序是质量管理的头一步,必须严格把控。施工工序控制除要遵守现有的规程、规范之外,还应控制工序质量活动的条件,比如对材料的控制、对人员的控制。对不合格的材料要拒绝使用,同时,还应找出质量控制的侧重点,对一些必要的工程实施环节进行全面质量控制,全过程质量控制和开展全员质量控制。
        1.2.2没有采取有效的质量控制方法
        就一个项目的质量而言,没有详实有效的质量检查的数据,没有持续不断的对质量情况的跟踪,质量管理工作无从谈起。质量检查是自我整改和自我修复的过程,同时也是项目进行动态质量管理的重要手段。质量检查应贯穿于项目管理的各个阶段。包括项目经理主持的定期检查、项目质检员进行的日常检查以及各施工班组的自检、互检、交接检等。应通过一系列行之有效的检查,对项目质量管理做到立体交叉全方位的把控;并明确项目质量管理的薄弱环节,从而集中力量进行技术攻关和质量改进,使项目管理水平提升到一个新的水平。
        2建筑工程施工管理与质量控制措施
        2.1加强设备与材料管理
        第一,加强材料采购阶段的控制。采购部门在采购前需要根据施工方案、进度等合理制定采购计划,加强调查建材市场,对施工所用材料的质量和费用等情况有基本的掌握,对施工材料成本做好测算,在控制质量的同时加强控制采购成本。第二,加强进场材料管控。企业需要对进场材料、设备进行严格的检查,质检部门要做好材料的抽检,对不合格的材料设备不得进入现场。材料管理人员要对材料进场时间、型号、地点等进行详细记录,索要产品合格证。第三,加强设备管理。建筑工程施工正在朝着机械化方向发展,很多大型、小型设备都在建筑施工中发挥重要作用,通过合理应用机械设备能够提高施工效率,减少施工人员工作量和工作强度。
        2.2提升工程管理水平
        首先,需要根据工程进度对各项资源进行优化配置。施工企业可以根据实际情况配置人员、设备、材料等,并且根据进度做好质量控制工作计划,保证设备和人员能够按照计划及时进场,将施工效率提高。在规划施工现场时,要注意专门设置材料放置区域,这种方式不但有助于提高材料管理工作水平,还有助于保证现场施工的秩序,避免堵塞[1]。其次,积极应用现代管理技术。企业可以定期记录施工进度完成情况,如果出现与进度不符合之处,查找原因并且采取调整措施。施工企业还可以利用BIM等技术记录和监控施工现场具体情况,确保各个部门和管理人员能够及时查看工程实际情况,做好施工质量的协调管控。
        2.3加强施工人员管理
        企业应当全面把控施工现场人员,由专人负责施工人员管理,将各个区域、各个项目落实责任到人,加强优化配置人力资源,严禁与施工无关的人员随意进出现场。其次,企业应当定期组织培训活动,做好职业素养、专业技术、质量、安全意识等方面的培养和教育,将施工人员的业务能力和个人素质水平提高。针对特殊岗位,务必坚持持证上岗,严禁违规操作[2]。比如高空作业人员严禁高空抛物。最后,加强人员管理制度的构建,加强约束施工人员操作行为,一旦发现违规操作要给予一定的处罚,对于主动完成且高质量完成施工作业任务的人员或者队伍给予物质精神方面的奖励。
        2.4做好图纸审核工作,优化施工方案
        施工单位在收到图纸后需要对图纸的内容进行深入的分析和了解,对施工图中是否存在不可行之处进行剖析,及时向设计单位反映不合理之处,尽量在施工前就解决图纸中的问题,避免施工阶段图纸变更。在审核图纸过程中,相关人员要明确施工中的重难点并且做好技术安排,制定解决方案。工程量大、结构复杂的图纸的审核需要秉持认真负责的态度,协助设计人员完成设计图纸的优化,合理制定施工方案,尽量在事前预防问题发生,将图纸可行性提高,确保后续施工质量。
        2.5坚持安全文明施工,落实技术交底制度
        在施工现场坚持安全文明施工管理,有助于推动建筑行业的持续发展,有助于工程质量的优化。同时,企业要坚持技术交底制度,通过详细严谨的技术交底更好地把控各项技术的应用质量和效果[3]。施工技术管理人员要严格按照技术交底内容做好工程施工质量与安全的管控,加大现代信息技术的应用,保证每位管理人员、每位员工都能够清楚地了解施工流程和质量控制标准,加强技术方案的落实。
        2.6完善质量控制管理机制
        企业需要根据市场变化及时调整构建完善的质量控制机制,严格筛选并且加强培训优秀的施工管理人员,发掘各个员工的优势和特长,让员工在工作中充分发挥自己的价值。管理人员要根据工程施工方案制定好进度、质量、安全等管理方案,加强应用现代质量管理办法[4]。比如利用PDCA循环管理方式做好建筑工程各个环节的严格监督,通过PDCA循环管理方式不断改进优化质量管理,提升建设工程整体质量水平。
        结束语:
        伴随着社会的不断发展,建筑行业在对工程施工质量管理方面的要求也越来越高,所以要采取科学的管理方法对工程质量进行管理和控制。要建立一个科学又有效的管理系统,就必须要提高员工的综合素质,加强员工的法律意识。从工程施工的技术层面和人员的管理层面、以及材料的选择上都要进行严格的控制,只有如此,才可以推动我国建筑行业的可持续发展。
        参考文献:
        [1]孙建鑫.简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施[J].居舍,2020(15):146.
        [2]林忠平.房建工程施工管理中质量控制的探讨[J].江西建材,2020(04):98-99.
        [3]梁宏璞.强化房建施工管理与质量控制的措施办法分析[J].住宅与房地产,2020(12):131.
        [4]董方雨.建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施[J].住宅与房地产,2020(09):138.