房建施工总承包项目机电管理方法探析

发表时间:2021/2/26   来源:《科学与技术》2020年第29期   作者:常建鹏
[导读] 在房建施工总承包项目中,机电管理工作开展直接显示出承包企业的工程水平,

        常建鹏
        中国建筑第八工程局有限公司西北分公司,  陕西省西安市, 710000
        摘要:在房建施工总承包项目中,机电管理工作开展直接显示出承包企业的工程水平,凸显其工程合同履行能力。本文在简要阐述房建施工总承包项目机电管理工作重要性的基础上,分析了机电管理工作中存在的问题,结合实际提出机电管理工作完善路径,以期为相关工作开展提供参考。
关键词:房建施工;总承包项目;机电管理

        施工总承包是由发包人将所有施工任务发包给具有施工承包资质的企业,依照合同约定由施工总承包企业向建设单位负责并完成承包施工任务的施工合作模式。施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理及施工组织等方面具有较为明显的优势,同时对施工总承包企业施工能力也提出了更高要求。
1、房建施工总承包项目机电管理工作开展的重要性
        房建工程施工中,机电工程管理不仅对项目建设质量和管理水平有着直接影响,同时在施工造价控制方面也具有重要影响,其工作的完善程度,与土建施工等的衔接效率对都是管理工作开展的难点问题。工程总承包模式对机电管理工作有着更高的要求,是确保工程项目经济效益和社会效益实现的重要途径。在传统管理模式中,机电管理存在多方面问题,对实际工作开展产生较为明显的影响。完善机电管理路径,有效提升整体施工水平,对推进房建施工总承包项目体系建设具有重要的现实意义。在房建工程采用施工总承包管理模式时,必须强化对机电管理的重视程度,积极采用各种方法解决现实问题,有效提升整体管理水平。
2、房建施工总承包项目机电管理工作中存在的问题
2.1 合同管理不规范
        虽然我国建筑工程行业管理水平不断提升,但是在实际运行过程中,将总承包项目分解为不同子项目类型,并且分析进行招标的现象依然占据较大比例。由于这种分包形式的存在,使得某些方面的管理明显违背了相关法律法规体系的规定。这对机电管理工作的实施造成明显的负面影响[1]。同时这种合同管理模式也使得分包商与总承包商之间在业务层面出现重叠现象,在出现施工质量等方面问题时,极容易导致责权不清,严重影响项目交接和工程的持续推进。
2.2 管理方法滞后
        在我国工程建设的相关条例规范中,机电工程有机电安装工程总承包一级和机电设备安装工程专业承包两种资质形式。但是在实际运行体系中,这两种形式之间的界定并不十分明显。部分企业会采用先总承包再分包的形式进行操作,这就使得总承包管理中会出现多方面负面因素的影响,甚至出现施工质量与设计要求不符等问题。同时,这种分包管理模式同样会出现业务交叉现象,给不同分包商之间、总分承包商之间造成矛盾现象,造成工程交接出现多方面问题。
2.3 机电项目设计水平有待提升
        在目前我国建筑行业发展中,各种新型技术应用水平不断提升,但是在技术标准更新方面较为滞后,尤其是在机电管理设计方面,各种新型设备使用水平不断提升,技术参数变化也较为明显。这种背景下,要求设计人员需要综合考虑规范要求、建筑使用要求与建筑成本之间取得平衡。但是对多数设计方案来说,最为侧重的为成本控制,因此必然使设计图与施工要求之间存在一定偏差。同时,我国房建施工总承包中机电管理体系也不够完善,使得实际施工过程中存在协调方面的困难,给施工现场管理带来一定影响。


2.4 质量和进度控制水平有待提升
        机电管理质量和进度控制不仅对项目质量控制具有重要影响,同时也是项目成本控制的重要途径,但是在目前房建工程施工体系中,通常是将机电管理作为土建施工的从属部门,在工程技术人员和施工人员配置方面存在严重不足。同时,总承包单位对分包单位的管理也不够深入,这些问题的存在,使得施工质量和进度难以有效控制,而总承包商在分包商追责方面存在多方面问题,最终造成总体施工质量和项目经济效益与设计要求之间产生明显偏差。
3、房建施工总承包项目机电管理完善路径
3.1 科学推进合同管理工作
        在房建施工项目中,总承包模式的应用涉及多种不同内容和要求的合同,如果在合同中对施工范围界定出现争议,必然会对机电管理工作开展带来明显负面影响。在这种情形下,总承包上首先要做好设计图方面的研究,深化对各个施工环节的分析,对分包合同进行逐项审查,从总体利益出发构建完善的分包方案[2]。而对于分包商而言,则应当从分包项目的材料消耗、施工价格和材料使用要求等方面综合出发,明确合同内容与施工要求之间的关系。尤其是在自购或机械设备的管理中,应当以告知单等形式,强化对分包团队的管理,确保机电管理能够深化的各个细节。
3.2 积极推行人性化管理
        在房建施工总承包项目推进过程中,施工人员的工作态度和技能发挥对施工质量具有直接性影响,施工管理和管理措施的具体落实,对施工进度控制等也会产生重要影响。因此在机电管理工作开展中,除要强化施工质量的严格要求外,在具体施工方法上,还应当以人性化管理为主。在制定合理施工计划的基础上,加强各个环节之间的信息传递,准确把握施工工序的重要节点,确保各个关键环节都有专人负责,并能够将监督管理措施落实到位。
3.3 强化工程质量管理
        工程质量管理不仅是机电管理经济效益实现的基本途径,同时对项目使用效果也会产生重要影响。在目前房建工程施工中,要强化机电管理质量建设,首先要能够构建完善的质量管理体系,在国家相关规范要求基础上,结合工程设计要求明确各个层面的细节数据,为具体管理工作提供参考[3]。其次是要能够强化质量管理队伍建设,通过现场施工管理的深层次管理,有效提升质量管理工作水平。再次是要能够构建完善的奖惩管理制度,对于机电管理较为深入、工程效益水平较高的部门和人员,要能够不断加大奖励,使得各个方面质量控制意识不断提升。
3.4 强化工程进度管理
        工程进度管理是实现项目经济效益的基本前提,在机电管理工作开展中,必须要构建完善的管理措施,确保施工进度能够达到设计要求。具体而言,这方面工作的落实需要从三个方面入手。首先是要制定合理的、可行性强的工程进度管理计划,强化机电设备的调配力度,提前做好各个方面的准备。二是要能够加大各个方面的协调力度,充分发挥不同层面的工作积极性,提前做好对应的衔接工作,避免出现由于协调不足造成的管理问题。三是要强化应急预案建设,对于管理工作中出现的问题,要能够及时采用备用方案处理,确保整体施工进度得以有效控制。
4、结束语
        机电管理的具体落实需要从合同管理、人性化管理、工程质量管理和进度管理等各个方面入手,做好各个部门的衔接,加强组织力度,以此才能够确保各项工作严格依照施工计划组织实施,推动工程建设的良性发展,促进工程建设水平不断提升,为工程建设奠定良好基础。
参考文献
[1]许昌玉.探讨如何加强房建施工总承包项目机电管理[J].现代物业(中旬刊),2020(03):44-45.
[2]王栋升.关于房建施工总承包项目中的机电管理途径[J].门窗,2019(22):207.
[3]袁志军,冯东明.房建施工总承包项目中的机电管理方法探讨[J].住宅与房地产,2017(21):190.
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